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2023 CES!荣耀加身-LG电子一举斩获20余项奖项
    2023年国际消费电子产品博览会(CES 2023),作为全球规模最大、影响力最广泛的消费类电子技术展,每年都吸引着全球各地的电子消费品牌参加,展示前沿的产品和技术。          LG电子作为全球家电巨头,携全新系列产品亮相此次国际消费电子产品博览会(CES 2023),这无疑成为此次展会的一大亮点。                    在此次CES展中,LG电子因卓越的技术以及赋予生活全新设计的解决方案中得到认可,荣获了2023年国际消费电子产品博览会(CES 2023)创新奖20余项,其中包括LG OLED在内的电脑配件、游戏和影像显示领域的三项最佳创新奖。          CES创新奖(CES Innovation Awards)由国际消费类电子产品展览会(CES)所有者暨主办单位美国电子消费品制造商协会(CTA)颁发,为全球规模最大且最具影响力的年度科技盛事,旨在表彰该年度世界各地优秀的设计和工程技术消费电子产品,并给予业界认可为最佳创新产品的国际肯定。                    在2018年的CES中,LG首次展示了可升降的88英寸LG SIGNATURE OLED 8K电视,在当时就收获了各界认可,同时也将未来感十足的概念设计带进了现实。而今年,超大97英寸OLED TV和拥有可弯曲屏幕的42英寸LG OLED Flex TV则获得了两项殊荣。                    与此同时,LG家电也荣获了CES 2023创新大奖,其中包括LG PuriCare Aero Furniture空气净化器,完美诠释了空气净化新概念。此外,还推出了蒸汽拖把的升级版,吸拖一体吸尘器LG CordZero All-in-One Tower。其他获奖产品包括LG WashTower™ Compact洗干一体机,LG UltraGear™ OLED电竞显示器和LG XBOOM 360蓝牙音箱。LG 2023年CES创新奖获奖名单也会在2023年1月5日-8日(北京时间1月6日-9日)CES上公布。                    LG始终坚持环保理念,贯彻节能减排的原则,走绿色低碳路线,并为创建更具包容性的社会做出贡献。未来,LG还将推出其最新的创新产品和智能生活方式解决方案,旨在提供卓越的客户体验同时为其创造更大的价值。          随着全球防疫政策的放开,作为疫情后开展的首届全球科技展,CES 2023刚好给整个家电行业一个全面复苏,重振旗鼓的机会,更多智能科技创新性产品的出现,给消费者带来全新体验的同时也点燃了消费者的购物热情。LG电子一直致力于卓越的产品性能、成熟的科学技术及家电美学理念的深耕与创新,不断积极地为家电行业的发展、服务创新、视觉升级体验注入新动力。 让我们共同关注LG电子在此次CES 2023为消费者带来的创新时尚智能的优质家电产品。          LG电子坚持“为顾客创造价值”的核心理念,始终用卓越的产品为顾客带来美好生活而不断努力,给消费者带来全方位的一体化整合服务。访问LG电子中国官网 (www.lg.com),了解更多有关LG电子为CES 2023准备的信息资讯及产品详情。     
2022全球拉图掌门酒庄合伙人启动大会在杭州举行
    2022年12月18日,在拉图掌门酒庄杭州店已经成立近3个年头,在杭州举办全球拉图掌门酒庄合伙人启动大会,克文庄公司100多名营销伙伴在杭州,迎来拉图掌门高端客户,齐聚杭州共谋产业宏图、共襄2023年发展大计。          2022全球拉图掌门酒庄合伙人启动大会在杭州举行           尊恩国际董事长王超先生、拉图掌门杭州分公司董事长徐设华、拉图掌门杭州分公司总经理穆荣、拉图掌门酒庄合伙人 朱平安、王普、刘影、穆耀华、周雪、张亚磊、卢六、平国义、陈超作为大会特邀嘉宾出席了会议。           全球拉图掌门酒庄合伙人启动大会在承办单位拉图掌门杭州分公司董事长徐设华的分享中开启,拉图掌门母公司尊恩国际董事长王超作了精彩演讲,全国健美操冠军——张风硕、花样滑冰冠军——朱秋颖、乒乓球冠军——尹航、亚洲皮划艇冠军——李淑媚,知名歌手《求佛》演唱者——誓言,先后通过视频和连线发来对全球拉图掌门酒庄合伙人启动大会祝福。          大会在拉图掌门杭州分公司董事长徐设华的分享中开启          拉图掌门母公司尊恩国际董事长王超精彩演讲          全国健美操冠军——张风硕通过视频连线发来对大会祝福          亚洲皮划艇冠军——李淑媚通过视频连线发来对大会祝福                  花样滑冰冠军——朱秋颖通过视频连线发来对大会祝福         乒乓球冠军——尹航通过视频连线发来对大会祝福           知名歌手《求佛》演唱者——誓言通过视频连线发来对大会祝福           大会在尊恩国际董事长王超先生、拉图掌门杭州分公司董事长徐设华、拉图掌门杭州分公司总经理穆荣、拉图掌门酒庄合伙人 朱平安、王普、刘影、穆耀华、周雪、张亚磊、卢六、平国义、陈超共同参与的启动仪式中达到高潮。          拉图掌门酒庄合伙人在启动仪式中达到高潮     拉图掌门杭州分公司董事长徐设华,在全球拉图掌门酒庄合伙人启动大会上表示,杭州店已经成立近三年了,在过去的三年里,每年都有很大的发展,每年都上一个新的高度。在过去的三年里,它赢得了全世界的关注和社会各界的认可。所有这些成就都离不开杭州人民的大力支持和爱,也离不开社会各界的关心和帮助。为了回馈多年来一直适用于拉图掌门发展的高贵客户,举行全球拉图掌门酒庄合伙人启动大会。          拉图掌门杭州分公司董事长徐设华接受采访     拉图掌门杭州分公司董事长徐设华在接受采访时表示,未来将与拉图掌门集团总部合作,邀请更多的明星和政要总统,聚集行业智慧和人才,促进葡萄酒产业,致力于整合葡萄酒产业和经济要素和发展资源,推动中国产业发展,挖掘红酒行业和金融行业,扩大其投资、资源、项目和价值渠道。          拉图掌门母公司尊恩国际王超金句频出、让人连连叫好     拉图掌门母公司尊恩国际董事长王超,通生动的故事分享,把拉图掌门红酒产业的经营哲学与管理智慧,讲得深入浅出、金句频出、让各界人士连连叫好。公开资料显示,尊恩国际董事长王超是胡润百富30岁以下的上榜财富新贵;也是全球经济财富共享论坛主席,全球社会企业家联盟副主席;举办超过参与举办的5届全球企业家生态论坛,邀请过安南、潘基文、萨科齐、福克斯、约翰•基、陆克文、拉法兰等20位总统进行过对话,并近80多位前总统保持良好的沟通。          名模走秀展示拉图掌门红酒和国愿的酒两条产品线          名模走秀展示拉图掌门红酒和国愿的酒两条产品线     拉图掌门杭州分公司总经理穆荣,以高知特有的细腻与独特视角,在全球拉图掌门酒庄合伙人启动大会上,精心安排了观赏性极强的名模走秀展示拉图掌门红酒和国愿的酒两条产品线,名模以火辣的身材与拉图掌门红酒和国愿的酒两条产品线相互辉映,让会议呈现出一场美轮美奂的视觉盛宴。会议还邀请了知名艺术团团长徐德文等歌手现场助唱。                     大会还安排了调酒师表演和抽奖,把全球拉图掌门酒庄合伙人启动大会画上了一个卓越而丰硕、感恩而圆满的句号。     
Moka人才数字经济先行者:效能为先时代,新氧如何用组织力量引领业务前行?
      摘要:新氧是中国最大、最受欢迎的提供查询、挑选和预约医美服务的在线平台,拥有近6000家认证医美及消费医疗机构入驻和超过508万+篇美丽日记,为用户提供真实有效的决策辅助。为了用更科学高效的数字化方式辅助业务发展,新氧引进Moka招聘系统,并在2021年成立了对应的人力研发团队,以更好地实现组织数字化转型,确保新氧在人才获取与组织提效方面占据行业领先地位,并于2022年荣获天狼星“数字化最佳实践奖”的荣誉称号。           新氧CHO黄楠在上周Moka举办的「共享数字时代人才红利——2023年人才数字经济趋势预测发布直播」活动上发表的主题为《用组织力量引领业务前行》的演讲。他立足于一名优秀的CHO岗位职责与核心价值,分别从“组织”和“人才”两方面,分享了新氧在2022年如何落地适应当前外部环境的组织战略,以及如何通过人力数字化工具招募高潜人才的经验。           01 组织战略升级:组织提效,效能为先           基于目前的外部市场环境,新氧在组织战略方面的重点工作由原先的“组织扩张”转为“组织提效”,由“规模为王”升级成“效能为先”。黄楠认为,过去组织快速扩张时期遗留下来的历史问题,正好可以利用目前的市场整理期进行“去肥增瘦”的工作,淘汰或优化没有起到实际价值和作用的管理干部,坚持“精兵强将”的人才策略与态度,将更多激励给到头部优秀人才,同时要求管理干部练好内功,从而稳固新氧组织梯队的核心能力。           在他看来,组织提效这件事情不应该是基于 Headcount 进行的提效,而是应该基于“投入每一分钱所产生的效益”逻辑所体现,衡量这部分提效指标的核心 KPI 应该是:平均净利润或者是平均的收入,进而将指标进行公式化拆解。所以“提效”就不单纯是一个减人减成本的事,而是带动整个公司业务一起要完成的工作。                     图片来自演讲PPT           在向大家展示组织提效思考工具之后,黄楠又进一步解释了各项数据指标所代表的含义和组成部分。收入和成本侧,也就是从业务的角度来讲,会具体贯彻:收入增长策略、客户价值策略、成本改善策略以及效率提升策略。          而在人工成本侧,新氧始终强调“强成本弱HC”,将人员成本向一线业务部门倾斜,确保收入增长,其次再看组织是否有调优的机会,最后再相应地减少不必要的工作事项,不能光减人不减事儿。黄楠举例说,“在以前我们是BU制,BU制的好处是往前冲时非常迅速、灵活,但在当前市场环境下,可能会造成人员冗余的问题,我们就会果断调整为中心赋能制。也就是说,通过组织架构的调优让更多的职能得以复用,从而提高组织效率。”           对于当前环境下组织提效的理解和思考,黄楠结合新氧自身的实践经验予以总结,在他看来:想要组织提效,第一是先将公司正在做的事情进行梳理和筛选,不能立刻产生效益的事情,在这个阶段其实都应该优先淘汰和优化,进而将组织的关注点聚焦在核心问题上,才是提效关键。           02 人才策略升级:三大策略,夯实基础           新氧在人才升级方面,也遵循了3大策略维度的考量,并在此过程中运用人力数字化工具,帮助新氧快速、高效的完成人才吸引与招募。                    图片来自演讲PPT           策略一,精兵强将。新氧除了让内部员工用成绩说话外,还要持续向外看,通过内推、游说等低成本方式挖掘更多高潜优质人才。黄楠强调,在招聘人才的过程中,Moka对于新氧的帮助非常大,无论是简历库的人才激活还是报表看板等,都能更精准地提高招聘效率,帮助新氧夯实人才数量与质量的基础。           策略二,激励头部。新氧在自己的人工成本里预留出了叫做“全年加薪包”和“专项激励包”的激励金额,专门用于激励头部优秀人才。这让新氧成为迄今还保持着每年两次晋升、两次加薪且加薪和晋升的幅度覆盖到了40%人群的公司,以体现公司对于优质人才的重视和认可。           策略三,苦练内功。除了对普通员工的重视与激励外,新氧更看重对管理层能力的培养与提升:识人与用人能力是现阶段管理岗员工持续练习的基本能力。Moka的面试反馈功能可以帮助作为管理层的面试官对候选人进行甄别与判断,通过流程机制训练自身识人用人能力。其次,打造新氧的经营管理原则,对齐底层价值观并作为决策逻辑,规范用人标准,进一步降低因招错人而造成的资源浪费。          03 数字工具升级:技术赋能,降本增效           在效率为先的时代,作为互联网企业的新氧始终坚持践行数字化场景的应用,并将数字化工具引入人力资源管理流程中。新氧在没上Moka系统前,多招聘渠道独立维护、职位发布、人才获取等,造成人员成本高,无人才沉淀等问题,并且缺少数据看板,人工数据维护,人工成本高。使用系统后渠道维护统一,职位发布一键操作,管理者简历筛选便利,人才库逐步沉淀。也正因如此,黄楠认为,在效能为先的时代,企业要将SaaS工具和管理动作结合起来,将产品作用发挥到极致,才能帮组织更好地降本,从而增效。                     图片来自演讲PPT     所以新氧在这些方面是怎么做的呢?           首先,用好Moka人才库。新氧在过往积累沉淀了来自各个渠道的大量简历,但这些简历在人才库中往往沉寂已久,但在讲求降本增效的今天,新氧通过Moka人才库的激活与跟进,简历复用率高达40%,很大程度上帮助企业降低了人才招募启动的成本。           第二,一键导出报表功能。看报表是黄楠作为新氧人力资源一号位,经常要做的事情。通过Moka Insight,满足管理者、HR、一线管理者及时查看招聘进程。他能清晰地知道,哪些岗位的时效性超标了?原因是什么?招聘同学出了什么问题?了解人才动态能针对性的快速解决,大大提高的解决问题的速度和效率。            第三,招聘积分做排名。新氧在内部给招聘同学做了一套积分体系,并且通过Moka招聘报表功能在月底能一键导出招聘积分,靠数据支撑用实力说话,从而激励招聘岗位的HR主观能动性,发现更多优质人才。           最后,识人能力训练。非常重视管理层的识人用人能力提升的新氧,创意性的使用Moka作为识人能力训练的工具。黄楠举例说,“新氧内部评价人时,实际上是从三个维度去评价,所谓‘能干’‘想干’‘会干’,我们也叫‘心脑体的三个维度’,每个面试官在使用Moka面评时,就会分等级完成一个评价反馈,面试官进行评价后,面试官之间还可以相互进行评价校正。通过强制分类,也是训练我们的面试官的识人能力。”           综合这些先进的数字化方式,新氧将人力数字化工具的价值得到最大化的开发,同时赋能于业务增长,让新氧的业务也在向前探索中不断成长。黄楠最后说到,“我们可以看到,像Moka这样的SaaS系统,一定不是一个简单的成本工具,如果你使用恰当,完全可以跟企业自身的业务同频共振,共同成长。”            *以上内容来新氧CHO黄楠在「共享数字时代人才红利——2023年人才数字经济趋势预测发布直播」活动上发表的主题为《用组织力量引领业务前行》的演讲内容。     
跨越速运:以科技赋能物流,让服务更有温度
    当在信息技术领域有着显赫履历的李浩告诉别人自己现在就职的公司叫作“跨越速运”的时候,很多亲戚朋友都会问“像你这样的人不是应该在字节跳动这样的独角兽上班吗”。每当这个时候,李浩都会告诉他们“跨越速运是一个物流企业,但更是一个科技型物流企业,而且也是一家独角兽企业”。          事实的确如李浩所言。跨越速运是一家总部位于深圳,专注服务B端企业客户,主营“限时速运”服务的大型现代化综合速运企业,从2019年起就被列为中国物流服务行业的独角兽之一。李浩的专业是软件研发,进入跨越速运后,他仍然围绕此专业进行深造。他所在的“跨越新科技”,是一个有着1200余人专业产研IT工程师的庞大团队。                    一家物流企业醉心于科研          一家物流企业,为什么总是提及大数据、AI、5G、物联网这样的互联网词汇?还花费10亿重金研发“科技最强大脑”?          如果你对这个行业不够了解,一定会与许多人一样发出“一个物流企业建这么一个科研大团队干什么?”的疑问。其实物流运输行业远没有大家想的那么简单,它是一个科技需求量非常高的行业,是现代经济体系中的重要一环。用李浩的话说:“信息技术已成为现代物流提升效率的重要手段,大数据、人工智能和线上线下协同,物流科技落地已是大势所趋。”                    随着时代的发展,现在物流行业面临的一个问题是客户的需求不断碎片化、个性化,一个物流企业想要赢得更多客户,就必须要不断更新服务,尽可能多的满足客户的需求。例如,在服装鞋帽等很多行业中,生产厂商或经销商对物流发货时间都存在柔性化的需求,“随发随走,越快越好”,而现在大多数货运企业的运营逻辑,是以固定发车时间或装载率为依据,面对客户的“动态”时效需求,仅凭经验指导,往往“力不从心”。          这个时候需要的是现代科技的大数据与智能化。所以跨越速运的选择是,建立自己的“智慧大脑”,能够实时进行调整,相关运作将根据该客户的需求来拉动,进而实施精益供应链管理,通过系统算法给前端下达明确指令,通过大数据、AI、5G等一系列互联网技术与业务场景的结合,实现整个取派交付环节端到端的拉通和全流程管控。          在李浩看来,跨越速运的优势用两个字就能生动形象地表述,那就是“灵活”。比如某客户有一个时效紧急的订单,后台收到后会立即采用AI大数据分析,系统就会根据客户特性、成本、天气、路况、目的地等多个信息维度生成130多种预备方案;然后再匹配到跨越速运在各大机场的实时航班,通过末端全厢式货车取派的方式,对人、车、货、场进行合理调度。                    跨越速运还搭建了一套千人千面的客户管理平台,该系统是经由上百人的专业技术团队研发而成,基于历史客户和现有客户的标签数据进行采集和挖掘,从而通过客户标签体系来解决全流程运输中个性化需求,比如货物是否要送某工厂、某流水线,是否需要开箱核验、核验对象等,让客户收获超出预期的服务。系统在这过程中像个超级大脑,不断学习提取需求,客户高频需求的大数据会被动态地积累沉淀至系统中,此大数据所形成的客制化经验及技能在不断培训中也将越来越清晰地被呈现。随着双方合作的不断深入,有些客户都会遗漏的细节,跨越速运往往能通过大数据进行抓取和处理,这份“尽在不言中”的默契,让客户感受到服务的品质和温度。          跨越速运的“智慧大脑”有一个很热血的名字——“铸剑系统”。它集成了20多项大型物流管理系统,每个系统根据业务场景细分若干模块。就是凭借着“铸剑”精神打造的这个行业领先的线上系统,跨越速运从竞争激烈的物流行业迅速杀出一条自己的路。跨越速运集团董事长胡海建先生在公司成立之初就认定科技对于产业赋能的重要性,他曾经指出:“真正能够体现一家物流公司竞争力的,并不是拥有多少辆车和多少架飞机,而是技术赋能与业务场景的完美结合。”                     一支神秘的科研部队          一家物流企业,旗下聚集着几万名“小哥”不足为奇,为什么还花重金培养了1200多个IT工程师?          跨越速运对于科研有多重视,看看下边这些数据就知道了。李浩所在的团队中有5名博士,3名深圳市海外高层次人才,1名广东省博士后创新实践基地博士后,40余名产品、技术总监和领域专家。做为一家国家高新技术企业,跨越速运研发领域已覆盖智能分拣、AI自动化、AI识别、智慧决策、跨越智慧地图、大数据生态建设、数字化仓储、智慧包装等,通过不断强化科技创新顶层设计,加大应用力度,促进降本增效,为快递速运行业高质量发展注入新动能。          在李浩和同事们眼中,物流是国家经济的大动脉,这个行业有着举足轻重的作用,同时物流行业的数字化能力还有很大的发展空间,会给他们提供大展拳脚的机会。这也是大家选择告别传统互联网大厂,而加入跨越速运的原因之一。在大家眼中,跨越速运是一个有温度的企业,是一个有温度的团队。他说,跨越速运在科技方面每年投入预算占总营收比例超过4%,公司和董事长对于科技人才的重视是很多人在加入跨越之前所没有想到的,资金和政策的倾斜给了大家很多的动力。                    “行业里的很多公司选择从供应商那里购买现成的业务软件,而我们不是。跨越的科技战略决定了我们需要的很多技术都必须自己研发,我们的系统要能支持各业务线的需求快速落地,所以别人现成的技术和系统到我们这里适用度较低。”谈到这些,李浩的语气中充满了自豪。他介绍说,跨越新科技采用的是敏捷开发模式,像所有大厂的信息系统一样,铸剑系统几乎每周都会迭代发布新版本,自2019年上线至今已持续更新超过200次,并已与唯品会、大疆、比亚迪等企业完成系统对接。          运筹帷幄之中,决胜千里之外。这支“懂业务又懂技术”的科研团队,是跨越速运持续开疆拓土的重要战斗力量。     
第五届“强网”拟态防御国际精英挑战赛顺利落幕!天枢Dubhe战队勇夺冠军!
     第五届“强网”拟态防御国际精英挑战赛于2022年12月18日正式落幕。本届挑战赛由中国工程院、中国通信学会、南京市互联网信息办公室指导,网络通信与安全紫金山实验室、新型显示与视觉感知石城实验室、国家数字交换系统工程技术研究中心、中国网络空间内生安全技术与产业联盟主办,南京市网络空间内生安全协会、中国通信学会内生安全委员会承办,南京赛宁信息技术有限公司、珠海高凌信息科技股份有限公司支持。          经过持续72小时的高强度比拼,12月18日12点整,第五届“强网”拟态防御国际精英挑战赛的冠军得主正式决出,来自北京邮电大学的天枢Dubhe战队以总积分183901的战绩荣膺第一,获得第五届“强网”拟态防御国际精英挑战赛特等奖!                    大赛排行榜图          绿盟科技M01N战队、联合战队签个到我就跑分获亚军、季军,获得大赛一等奖;联合战队W&M、SU和成都理工大学GeronticD1no战队获得本届大赛二等奖;风信子、4399小游戏、Venom、0ops、123木头人、Root、Ginkgo、DCG0512、金贵面馆、AmTrain、NEURON、A1natas、虎贲实验室、ROIS、b3f0re和P4总计16支战队获得大赛三等奖;AAA、BXS、甲方带着他的供应商等38支战队获得大赛优胜奖。          此外,大赛特别设置单赛道奖项,颁发给在各赛道表现优异的战队。其中,4399小游戏、天枢Dubhe和M01N战队分别获得互联网赛道一、二、三等奖;W&M、签个到我就跑和天枢Dubhe战队分别获得车联网赛道一、二、三等奖;GeronticD1no、M01N和SU战队分别获得电信网赛道一、二、三等奖;风信子、天枢Dubhe和签个到我就跑战队分别获得密码机赛道一、二、三等奖。                    攻击态势展示图          本届大赛赛事规模再创新高,国内外60支精英战队在72小时内对基于我国独创的网络空间内生安全理论开发的系列拟态设备和功能等价条件下作为对比的国内外传统商用设备展开了多达911万次全方位、高强度的攻击测试;赛事期间,平台检测到的攻击流量高达116G;被挖掘出的设备漏洞高达824个,攻击质量也大幅提高。                     所有设备攻击对比展示图          在各参赛战队持续高强度的攻击测试下,国内外主流的商用路由器、交换机、密码机、T-BOX、文件存储设备等被逐一攻破,赛程尚未过半便纷纷“战损”下线;而具有内生安全属性的拟态构造产品,则在持续72小时的高强度网络攻击中不动如山,展现出超出传统商用产品安全数百上千倍的内生安全防御能力。                    电信网赛道赛势图          本届大赛首开电信网赛道,引入拟态5G&IMS移动核心网设备,与国内外主流商用5G&IMS设备同台竞技。商用5G&IMS设备在竞赛过程中被参赛选手挖掘出包含高危漏洞在内共计70个漏洞;拟态5G&IMS设备则仅被个别参赛战队成功扰动。          移动核心网5G设备和IMS设备的拟态化,是拟态思想由互联网到电信网的一次运用拓展,是由单设备拟态到系统拟态、网络拟态的一次应用升级。而拟态5G和IMS网元设备在本次大赛中的稳定表现证明,拟态思想在工程应用领域的又一次实践大获成功。                    车联网赛道赛势图          车联网赛道是本届大赛最热门的赛道,承受了来自参赛战队的最猛烈、最频繁的攻击。在各战队密集攻势下,商用ADAS和T-BOX设备很快便纷纷下线,拟态设备则仅被造成扰动。                    实网验证赛-对比验证环节          12月17日09:00,车联网赛道的实网验证挑战赛正式开启,根据截至16日24:00车联网赛道排名,大赛邀请了天枢Dubhe、W&M和签个到我就跑战队参与实车对比验证。在验证现场,天枢Dubhe战队分别接入了商用和拟态T-BOX设备,并在车内无人的情况下通过技术手段使商用T-BOX设备输出控车信息,成功打开车门并开关车灯;作为对比,拟态T-BOX设备则成功经受住了战队高强度攻击,避免被劫持篡改协议,充分验证了基于内生安全DHR架构的设备系统在车联网的现实应用场景下优越的安全性能。                     实网验证赛-核心攻击链突破环节          在核心攻击链环节,车联网赛道积分排名前四位的战队:签个到我就跑、W&M、M01N和天枢Dubhe战队由T-BOX作为入口,依次分别通过T-BOX和ADAS尝试控车。          在去年的实车验证环节,搭载有商用高级驾驶辅助系统(ADAS)的车辆被参赛战队成功利用商用ADAS系统高危漏洞,上演了远程控制车辆转向、加速、刹车、开门等惊险场景;而今年,即便车辆增加了关口防御,部署有T-BOX和ADAS系统的多重武装,天枢Dubhe战队仍然通过T-BOX设备攻入ADAS系统,操作车辆转向、加速,成功实现远程控车。          《速度与激情》中的魔幻场景再次在现实中上演,传统安全手段已不足以保护公民的出行安全,智能网联汽车安全驾驶问题迫在眉睫。而具有内生安全属性的拟态构造ADAS系统在实战中的优异表现,充分表明我国独创的网络空间内生安全理论及其技术能够为数字时代的网络安全和功能安全热点问题提供一体化解决新路径,实现网络信息系统或控制装置的安全可控,并具有普适应用意义。                    大赛闭幕式嘉宾合影          12月18日下午3点,第五届“强网”拟态防御国际精英挑战赛闭幕式正式举行。大赛组委会主席、中国工程院院士、紫金山实验室副主任兼首席科学家邬江兴、南京市科学技术局局长赵成军、紫金山实验室副主任兼首席科学家尤肖虎、南京市互联网信息办公室副主任黄益峰、紫金山实验室副主任汤小南、江苏软件园管理处副主任陈开庆、大赛组委会秘书长季新生出席闭幕式并为大赛获奖战队颁奖;大赛总冠军天枢Dubhe战队代表白泽龙发表获奖感言。                     邬院士为大赛总结发言          闭幕式最后,邬江兴院士为大赛做总结性发言。邬院士表示,经过五年的发展,“强网”挑战赛已经成为国内网络安全比赛的标杆,成为紫金山实验室乃至南京市颇有影响力的赛事品牌。未来,大赛主办方将致力于让比赛更加开放、更加直观、更加体系,进一步提升比赛质量,持续激发技术创新活力、锤炼选拔网络安全人才,推动更多数字化产业加入内生安全产业生态圈,为加快建设网络强国、数字强国不断做出南京新贡献。     
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